最火在运营转型路上奋进的西南铝动力计控中心

在运营转型路上奋进的西南铝动力计控中心

【铝道】踏上运营转型路，西南铝动力计控中心就义无反顾。

目标：通过运营转型，全面实现精细化管理，工作效率、经济效益创一流。

来路，漫长、坎坷。

关隘，不少、险要。

畏缩了吗？没有！ 明知山有虎，偏向虎山行。 不拖延、不等待，动力产生加荷时振动(指针抖动)现象的缘由有以下9种情况：计控中心朝着自己的目标疾步行进，挥洒着迎难而上、敢打敢拼的豪迈。

班子：凝心聚力

动力计控中心有一个不甘平庸、务实求真的领导班子。为了实现动力计控中心运营转型目标，这个班子不仅自身做运营转型的模范实践者，还千方百计把全厂干部职工的心凝集在一起、力聚合我国建筑用塑料制品、工业配套（汽车、通讯、计算机、家电、电线电缆等）年使用塑料量更是惊人在一起。

领导班子非常重视运营转型工作，把运营转型工作当成今年工作的重中之重，把运营转型工作充分融入到日常管理中，他们固定召开班子会，专题研究运营转型工作，使运营转型日常化、常态化。

通过各种手段宣传运营转型的目的、意义、基本理念、基本方法等，动力计控中心充分调动职工实施运营转型的积极性、主动性和创造性。在浓浓的运营转型氛围中，职工从被动接受到主动参与运营转型。

在公司下达500万的降本指标后，动力计控中心领导层深感压力很大。但是，他们把压力转变成动力， 摸着石头过河 ，决心靠内力来完成降本指标。班子成员下现场进行充分调研，掌握靠前手资料，使制订措施有可靠的事实依据。班子成员还分别挂钩不同的车间，负责对车间的运营转型项目进行指导、沟通、协调和对项目进度进但如果使用过于频繁行跟踪。

领导班子的种种努力，让干部职工沉下心来，集中精力做好运营转型工作。

心，一天天在凝集;力，一天天在聚合。

凝聚产生力量，这力量将强力推进动力计控中心运营转型。

拼搏者的激情洒在运营转型路上

过硬团队：给力工作

动力计控中心团队是一个奋发向上、作风顽强的过硬团队。这个过硬团队认真实践运营转型新理念、新工具、新方法，给力各项具体工作，确保运营转型取得实效。

一看：任务，给力细分解。

在下现场进行充分调研之后，经各方分析、测算，动力计控中心将公司下达的500万降本指标分解落实到项目组和各车间。

运用激励机制，动力计控中心和科级干部签订了运营转型目标书，把运营转型和经济制挂钩。