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精深专五金企业小里做大【婴童网】

发布时间:2019-07-11 14:08:00 阅读: 来源:熔点仪厂家

精、深、专,五金企业“小”里做大

近年来,我国五金市场正由供不应求向供大于求转变,迫使市场竞争由以价格为主转向以高品质、高技术含量为主。在此情况下,转型升级是未来行业发展的必然。  在我国五金市场中,主要有三支队伍,分别是传统国有企业、民营企业和外资企业。传统国有企业在国家政策的指导下转型升级后,在资金、规模和技术上都有较为雄厚的实力。而外资企业除了有资金和技术的支持外,成熟的品牌运营和管理模式一直都是它们的突出优势。在这激烈的市场竞争中,民营企业所处的环境更加艰难,这迫使民营企业要实现转型升级,以此来适应市场的需求。

中小企业不可能在产品领域及其上下游全面反击,道理非常简单。与大企业竞争,不可能在产品领域及上下游领域全面取得技术优势,不可能对所有这些领域建立一套全面、完善的管理体系,不可能建立一个庞大的销售网络和售服务网络,因为中小企业的资源非常有限。

民营企业由于各方面的资源有限,很难在竞争中取得涵盖上下游全方位的优势。其实,民营企业的优势在于专业、精深,以精取胜,做专、做深、做精,从而在产品技术上比其他企业研究得更精湛、更高超,生产出技术更先进、工艺更精细、性能更优异的产品。正如广东东泰DTC那样,专注研发阻尼滑轨和阻尼铰链的核心技术,这2项核心技术,让东泰DTC的阻尼铰链、阻尼滑轨产品产销量近三年一直保持在国内第一的位置,市场占有率国内保持在40%以上,国际市场占有率达到45%。东泰DTC的阻尼铰链和阻尼滑轨也是成了五金行业里的明星产品。 “精”、“深”、“专”,走专业化道路,以此实现转型升级,中小五金企业可以从“小”里做大。

事实上,中小五金企业是可以取得几个方面的优势的,一是技术优势,中小企业走专业化道路。某一项技术上取得领先地位。二是效率优势,提高设备的使用效率,防止重复建设。三是管理优势,对一个相对简单的生产经营系统建立起一套高效的管理体系。民营企业应该集中有限的资源,专攻自己的专业领域、专业产品,从而在市场竞争中胜出。

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