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【资讯】做庄园该激进还是保守粉花地榆

发布时间:2020-11-04 08:15:43 阅读: 来源:熔点仪厂家

做庄园,该激进还是保守?

阅读本文前,我们先思考一个问题:

企业家被认为是创新和冒险的代言人,但调查中,很多成功企业家都认为自己很保守。

做庄园也是做企业,我们究竟应该“富贵险中求”,还是“小心驶得万年船”?或者说,什么时候激进,什么时候保守?哪些地方激进,哪些地方保守?

现在我们进入正文:

战略上要保守,战术上要激进

“风口很大,飞起来的猪很少”——这句话形容目前的庄园行业再贴切不过了。如果分析这些没有“飞起来”的庄园,会发现它们的困境,绝大多数原因都是“战略激进,战术保守”。

什么意思?

我们都知道,战略要解决的问题是:我不能做什么,我能做什么?这时,我们要充分考虑自身的各种资源,项目本身的各种禀赋,以及周边市场、政策、消费群体等等要素,来做出综合判定。

可以说,这些选择考虑的要素变量越多,我们越保守谨慎,对项目的判断就会越准确。

但是,很多庄主恰恰在战略上非常激进。要么过于看好自己的“经历、能力和实力”;要么过于看重自己某一个单点的优势;要么看到别人的某个成功案例,就不顾自身情况盲目去学习……

结果不言自喻,除了极个别偶尔暂时“赌”成功的,绝大多数都要为这种“激进”去买单。

同时到了战术上,我们要解决的是“怎么做”的问题。这就需要我们“绞尽脑汁”地推陈出新,在场景化、娱乐化、参与感等等维度不断迭代升级,甚至为了达到目的,不惜采用各种眼花缭乱的“套路”。

但是恰恰,很多庄主在经营管理和项目玩法这些具体的战术环节,又中规中矩、笨手笨脚、思维枯竭。沿用70后的玩法去“伺候”90后乃至00后的游客,这无异于南辕北辙。

所以,做庄园在战略上一定要谨慎保守,但在具体的执行战术上,必须激进创新。遗憾的是,目前的很多庄园,都搞反了战略和战术的位置。

保守和激进并不完全对立

今年,著名财经作家吴晓波做了一档访谈栏目,每期采访一位重量级的企业家。在节目结束的时候,吴晓波都会问一个问题:你认为,自己是一个激进的人,还是一个保守的人?

结果答案出人意料。其中一部分直截了当地回答自己是保守性格,剩下的则说,有时候激进,有时候保守。——总之,没有一位成功的企业家,认为自己属于激进的人。

更有趣的是,那些在外界看来经营风格激进、富有进攻性的企业家,也自称自己很保守。

比如京东的刘强东。旁观者认为其“烧钱自建体系”的行为足够激进,但他本人则认为这是放弃了其他烧钱的方向,而选择构建企业核心优势里最有把握的那一个,这也是一种“保守”。

再比如格力的女强人董明珠,有人将格力重金投入智能装备视为激进,但她本人认为这是市场和企业竞争的必然需求,也是一种“保守”。

从这些回答我们也可以看出,激进和保守,并不是一个完全对立的词汇。如何正确把握平衡才是考验我们的真正难题。

同样一种行为,对你是激进,对别人是保守

庄园的顶层设计不同,所处竞争阶段不同,也就决定了需要的经营方法和营销节奏等等也不一样。有时候,同样一种措施,对于某些庄园是保守行为,但对于另一些庄园而言,就是“激进”行为。

比如同样是庄园内做民宿,对于一些近郊型中小庄园而言,可能就是一种非常激进的行为。因为近郊的特征决定了,民宿很可能是一个投资大回报慢的“瘦狗”产品。

但对于远郊型综合庄园,做民宿,甚至大规模做民宿,就可能是一种非常稳健的行为。因为对于远郊的项目,需要打造完整的休闲产业链,民宿是一种必备的刚需。

再比如,庄园收不收门票,是一个很有争议的话题。对某些庄园而言,里面项目内容丰富,配套齐全,消费粘性强,场景体验能带动诸多在地消费,那么,不收门票就是一种很稳健的行为。

但如果你庄园内自然资源优越,投资巨大,体验活动较多,但是缺乏单独有吸引力的消费爆点,又没有超过一日游的时间规划,那么不收门票,就是一种浪费奢侈的“激进”行为。

所以,庄园资源不同、模式不同、禀赋不同、竞争阶段不同,那么我们的“战术”选择也都不同。有时候局部的进攻是种保守,但有时候,局部的放弃妥协,倒是一种聪明的激进。

到最后,我们该回答最初提出的问题:如何判断我们的某个决策是保守还是激进?

实际上,保守和激进都是为了服从于庄园战略,或者说顶层设计的。因此,判断某个决策是保守还是激进,是否服从庄园的顶层设计才是唯一标准。

所以,顶层设计才是庄园的第一要务。没有顶层设计,一些看似积极的创新,都可能是无足轻重的保守。一些比守财奴还吝啬的保守,又可能是一种激进的冒险。

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