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【新闻】李宁公司库存基本消化完新品售罄率高

发布时间:2021-01-08 09:35:56 阅读: 来源:熔点仪厂家

作为从广西走出去的“体操王子”,现任李宁体育用品公司董 事长的李宁,应邀担任在家乡南宁举办的世界体操锦标赛形象大使,参加了日前的世锦赛开幕式,期间他接受了记者的专访,畅谈自己对中国体操发展的建议,对中 国人体育观念转变的思考和应对,也介绍了李宁公司的现状及未来转型方向。

关店也开店 裁员亦增员

李宁公司作为中国最早的民族体育用品品牌之一,走过20多年的发展历程。李宁公司经历过一段持续快速的发展阶段,2009年当选《福布斯》中文版评选的 “中国十大最受尊敬的企业”。2012年开始,李宁公司的经营遭遇困境,由于产品库存量大和经营成本过高等问题,2013年,李宁公司出现了较大的亏损, 为了降低成本,李宁公司开始调整结构,进入转型期。

“其实转型还是需要时间的,而且我们如果按照过去这样的批发模式去走,事实上我们还 可以走上一段,但是在两年前我们决定主动调整经营模式,因为我们看到过去很粗犷的经营模式再往下走其实很难了,公司除了提供商品,提供服务,最终还是要找 到一个可以有更大利润空间的经营模式创造更大的利润,所以我们现在在往这个方向调。但是调整的过程需要能力、方法、渠道等等,都需要有一个培养的过程,” 李宁解释了当初主动调整经营方式的决策初衷。

李宁公司在减员的同时,也在招入新员工。“我们在人员调整的同时更加注重引进很多新的员工 进来,同时我们也通过培训使现有员工更加适应新的业务模式,我想这是适应大环境的必然,世界经济在调整,中国经济也在调整,我们企业自身也要不断去适应未 来的需求,未来的经济环境,然后去寻求自己的竞争力来发展企业,”李宁认为人员变动是适应发展的需要。

为了提高效益,李宁公司关闭了一 些经营不好的门店,同时也有新店开业,今年就有几百家新店营业,且整体经营良好。“主要关了一些低效的门店,因为过去十年这个行业增长更多是靠批发模式经 营,原来商业是传统模式,当你有更多的店开到商业街,随着城镇化的发展,会给你带来更多生意。但是今天不同了,今天互联网商业发展迅速,在网上就可以购 物,过去是我逛很多店才会买一件东西,现在商家提供很多选择,可能去一个店买到很多商品,所以也未必需要这么多店。我们关掉的是低效的店,我希望我们所拥 有的店,无论是我们自营的,还是经销商的,都能够有生存能力和运营能力,把效益提升上来,”李宁认为店面优化势在必行。

经过调整,李宁 看到了店效提升的效果,“今年大概开了几百家新店。不光新店,老店的店效提升也非常明显,因为我们在进行产品调整,产品调整以后会让产品销售更好,新品的 售罄率会更高。我们根据每个店的商业位置特点,配置更吻合当地消费群的品类来促进销售,这也是我们改造门店经营的一个方向。”

主攻中国市场 聚焦大众项目产品

在体育用品市场越来越专业化和大众化的今天,李宁公司决定聚焦拥有最广泛消费人群的运动项目,专注于篮球、跑步、羽毛球、训练和运动生活五大品类。过去 李宁公司涉及的体育用品范围过宽,导致部分商品的销售不理想,李宁公司决定收缩规模。今年八月,李宁公司决定退出对中国体操队的赞助,也是一个规模收缩、 降低成本的举措。未来李宁公司将专注篮球、跑步等大众项目的商品研发。

“我们认为中国市场上有更多的商机和发展潜力,所以市场定位是中 国为主,产品定位是有更多消费需求的品类上,像篮球、跑步、羽毛球、乒乓球,包括综合训练和运动生活用品,把更多的资源放在这方面,包括研发、推广渠道 等,我们要跟这些运动项目和参与者之间进行更紧密的结合和交流,所以我们赞助篮球CBA,还对学生篮球联赛赞助,包括全国大学生、高中生、初中生的联赛。 参与到这类运动中,让产品和运动更紧密结合,包括销售渠道的重新分布,这都是我们调整的重点。除此之外,体操服、足球、网球的一些产品我们还会去做。”李 宁公司未来发展重点是聚焦五大核心品类以及更加注重体育营销、赛事体验、产品体验和零售体验的效果。上一页123下一页

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